EDITORIAL

Depuis 2002, j’ai le grand plaisir de rassembler au sein du Club Européen des Universités d’entreprise, des femmes et des hommes confrontés à l’exercice d’un métier récent, empirique, complexe et pas toujours compris parce qu’à mi-chemin entre les ressources humaines et les stratégies business : celui de directeur d’université d’entreprise.
Ces dirigeants sont bien souvent confrontés à la solitude du coureur de fond et dans leur réalité où tout bouge sans cesse, ils doivent savoir tout faire, bannir les certitudes, apporter idées nouvelles et créativité, créer de la valeur et traquer les économies.
On les voit évoluer à la fois dans et hors l’organisation, dans le court et le long terme des personnes et de l’entreprise, entre des fournisseurs pour le moins foisonnants de contenus, de technologies et de logistique d’un côté, et de prescripteurs poursuivant des objectifs pouvant être contradictoires de l’autre, sans oublier leurs cibles appartenant de plus en plus souvent à des cultures différentes.
Certes, pour évoluer chacun peut, dans son entreprise, scruter seul les innovations, tenter d’observer le mouvement mondial de création d’universités d’entreprise, faire soi-même des études de benchmarking. Mais chacun sait que mettre en commun ses recherches - dans des conditions de confiance mutuelle et d’espace de liberté de parole - fait gagner un temps considérable et procure des économies d’échelles tout en offrant une caisse de résonance très qualitative.
Si j’avais qualifié ce Club d’Européen en 2002, ce n’était pas pour des raisons d’hégémonie, mais tout simplement parce que la France est européenne d’une part et parce qu’il était intéressant de faire émerger les modèles européens en matière d’éducation d’autre part. En effet force est de constater que les modèles d’apprentissage diffèrent fortement selon les cultures et les pays.

Aujourd’hui, c’est davantage l’adjectif d’international qui conviendrait mieux à ce Club, puisque non seulement des entreprises européennes viennent d’y adhérer, mais aussi des entreprises comme Petrobras, la première entreprise brésilienne ou Sonatrach et Sonelgaz, les premières entreprises algériennes !

Une trentaine d'entreprises, constituent actuellement cette communauté de pratique très conviviale, fondée sur un certain nombre de principes d’action, de fonctionnement et d’adhésion qui en font son succès.

Annick Renaud Coulon
Fondatrice et présidente

UNE VISION FONDATRICE

The European Club of Corporate Universities fut fondé autour d’une vision fondatrice ambitieuse :

devenir un groupe européen influent et reconnu de responsables d’universités, académies et instituts d’entreprise,

pour la qualité de ses membres,

pour la vitalité et la pertinence de ses travaux, de ses recherches et de ses recommandations innovantes pour l’avenir.

DES AMBITIONS

Permettre des échanges fructueux entre les adhérents du Club et avec d’autres réseaux
d’Universités d’entreprise dans le monde.

En analysant les meilleures pratiques dans le domaine des Corporate Universities.

En mettant à disposition des membres des informations sélectionnées et pertinentes sur chaque sujet traité.

En favorisant la convivialité des échanges et leur efficacité.

Faire gagner du temps et de l’argent aux entreprises membres dans le pilotage, la re-dynamisation ou la création de leur université interne.

En préparant des dossiers thématiques.

En faisant intervenir des personnes les plus adaptées pour analyser ou illustrer les thèmes de travail.

En cherchant à leur fournir une forte valeur ajoutée.

Faire émerger les tendances des modèles européens des universités d’entreprise pour aider
les entreprises membres à mieux tenir compte des contingences culturelles des marchés sur
lesquelles elles opèrent, dans le pilotage de leur université ou de leur projet de création d’université.

En facilitant les échanges entre directeurs d’universités d’entreprise européennes.

En animant à terme des travaux de recherche sur ces modèles et particularités européennes par rapport aux américaines et asiatiques.

UN ESPRIT CLUB
DE PARTAGE
ET DE CONVIVIALITÉ

Réception à tour de rôle par les entreprises membres qui prennent en charge les questions d’intendance et de logistique des réunions, dont un déjeuner qui démarre ou conclut chaque rencontre, moment privilégié pour les relations informelles.