EDITORIAL

Le Club Européen des Universités d’entreprise entame sa septième année le 30 septembre prochain. Ainsi depuis 2002, j’ai le grand plaisir de rassembler cinq fois par an, des femmes et des hommes confrontés à l’exercice d’un métier empirique, complexe et pas toujours compris parce qu’à mi-chemin entre les ressources humaines et les stratégies business : celui de directeur d’université d’entreprise.

Ces dirigeants sont bien souvent confrontés à la solitude du coureur de fond et dans leur réalité où tout bouge sans cesse, ils doivent savoir tout faire, bannir les certitudes, apporter idées nouvelles et créativité, créer de la valeur et traquer les économies.
On les voit évoluer à la fois dans et hors l’organisation, dans le court et le long terme des personnes et de l’entreprise, entre des fournisseurs pour le moins foisonnants de contenus, de technologies et de logistique d’un côté, et de prescripteurs poursuivant des objectifs pouvant être contradictoires de l’autre, sans oublier leurs cibles appartenant de plus en plus souvent à des cultures différentes.

Certes, pour évoluer chacun peut, dans son entreprise, scruter seul les innovations, tenter d’observer le mouvement mondial de création d’universités d’entreprise, faire soi-même des études de benchmarking. Mais chacun sait que mettre en commun ses recherches - dans des conditions de confiance mutuelle et d’espace de liberté de parole - fait gagner un temps considérable et procure des économies d’échelles tout en offrant une caisse de résonance très qualitative.

Si j’avais qualifié ce Club d’Européen en 2002, ce n’était pas pour des raisons d’hégémonie, mais tout simplement parce que la France est européenne d’une part et parce qu’il était intéressant de faire émerger les modèles européens en matière d’éducation d’autre part. En effet force est de constater que les modèles d’apprentissage diffèrent fortement selon les cultures et les pays.
Aujourd’hui, c’est davantage l’adjectif d’international qui conviendrait mieux à ce Club, puisque des entreprises non ressortissantes de la zone Europe en sont membres, comme Sonatrach et Sonelgaz, les premières entreprises algériennes !

Une trentaine d'entreprises, constituent actuellement cette communauté de pratique très conviviale, fondée sur un certain nombre de principes d’action, de fonctionnement et d’adhésion qui en font son succès.

Annick Renaud Coulon
Fondatrice et présidente

UNE VISION FONDATRICE

The European Club of Corporate Universities a pour vision fondatrice d’être un groupe influent et reconnu de responsables d’universités, académies et instituts d’entreprise :

pour la qualité de ses membres,

pour la vitalité et la pertinence de ses travaux, de ses recherches et de ses recommandations innovantes pour l’avenir.

DES AMBITIONS

Fédérer les professionnels des universités d’entreprise dans un réseau de qualité et très convivial, leur permettant :

de développer des échanges approfondis et fructueux entre les membres

de conforter l’identité de leur métier et de leur structure éducative interne

de questionner leurs propres stratégies et de les faire évoluer à l’aulne des préoccupations et demandes de la société contemporaine

d’innover et optimiser la gestion de leurs ressources

de toujours créer de la valeur au sein de leur organisation.

Faire gagner du temps et de l’argent aux entreprises membres dans le pilotage, la re-dynamisation ou la création de leur université interne.

En préparant des réunions et dossiers thématiques.

En faisant intervenir des personnes les plus adaptées pour analyser ou illustrer les thèmes de travail.

En organisant le travail en réseau entre les membres.

Faire émerger les tendances culturelles et organisationnelles des Universités d’entreprise dans les grandes régions du monde, pour aider les entreprises membres à intégrer les contingences des marchés sur lesquelles elles opèrent, dans le pilotage de leur université ou de leur projet de création d’université.

En les aidant à travailler sur ces différences et complémentarités au sein de leurs propres organisations

En facilitant les échanges entre directeurs d’universités d’entreprise de culture différentes, et leur permettant d’expérimenter entre eux des voies nouvelles d’apprentissage.

DES PRINCIPES D’ACTION

Les entreprises membres s’engagent à respecter un esprit club fait de relations de contribution, d’échanges actifs, de confiance, de réciprocité, de confidentialité, de respect des différences, d’entraide entre des pairs, tous directeurs d’universités, d’instituts ou d’académies d’entreprise.

UN ESPRIT CLUB
DE PARTAGE
ET DE CONVIVIALITÉ

Réception à tour de rôle par les entreprises membres qui prennent en charge les questions d’intendance et de logistique des réunions, dont un déjeuner qui ponctue chaque réunion, et un dîner lors du séminaire annuel, autant de moments privilégiés pour les relations informelles.
Les membres accèdent par login et mot de passe à des informations réservées sur un site Web dédié.

DES PRINCIPES
D’ADHÉSION

Ce sont les entreprises qui adhèrent en leur nom au Club Européen des Universités d’entreprise et payent pour cela une cotisation annuelle allant de septembre à septembre.

Dans les grands groupes où peuvent exister des universités au corporate et dans les filiales, l’adhésion et la cotisation sont dues pour chaque structure juridique.

Elles y délèguent un titulaire (patron numéro 1 de la CU) et un suppléant (une personne qui agit au niveau stratégique) non interchangeables avec d’autres salariés de l’entreprise
qui participent l’un et l’autre aux réunions.

Une troisième personne peut être inscrite à condition qu’elle soit nommément choisie par l’entreprise, remplisse les conditions requises pour adhérer et que l’entreprise paye une cotisation additionnelle.

Ne peuvent adhérer au Club les cabinets de conseil, les consultants, les professeurs de business schools, les fournisseurs de savoirs, de logistique, de technologies et autres, afin de préserver les prescripteurs que sont les patrons de CUs de pressions commerciales.